Vous désirez en savoir plus sur l’accompagnement « Management » dont l’objectif est de vous permettre d’encadrer vos équipes de façon plus efficace ? Lisez ce qui suit.
Le cabinet Véronique Lanoye vous propose l’accompagnement « Management ».
Il s’agit d’un accompagnement individuel ou collectif qui permet de découvrir les multiples clés qui vous aideront à améliorer votre posture de manager et la façon dont vous motiverez vos collaborateurs.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ET CONTENU :
1.CONNAITRE SON MODE DE MANAGEMENT :
Se connaitre soi et savoir quel Manager ils sont versus le rôle du Manager :
2. ADAPTER SON MODE DE MANAGEMENT SELON LES PROFILS A MANAGER :
Déterminer rapidement les profils de leurs collaborateurs.
3.DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN TANT QUE MANAGER :
Utiliser tous ces sujets et éléments dans un contexte Intergénérationnel
4.IDENTIFIER ET UTILISER LES LEVIERS DE MOTIVATION :
Gérer les Soft-Skills (Identification des savoirs-être et compétences, valorisation et utilisation) avec exercices de Co-Développement.
5. SAVOIR SE FAIRE ENTENDRE ET GERER UNE SITUATION DE CONFLIT :
Se connaitre soi et savoir quel Manager ils sont versus le rôle du Manager
Retrouvez ci-dessous toutes les informations utiles pour l’accompagnement management à Aix-en-Provence et Marseille.
Aucun
Le cabinet Véronique Lanoye vous propose l’accompagnement « Management ».
Il s’agit d’un accompagnement individuel ou collectif qui permet de découvrir les multiples clés qui vous aideront à améliorer votre posture de manager et la façon dont vous motiverez vos collaborateurs.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ET CONTENU :
1.CONNAITRE SON MODE DE MANAGEMENT :
Se connaitre soi et savoir quel Manager ils sont versus le rôle du Manager :
2. ADAPTER SON MODE DE MANAGEMENT SELON LES PROFILS A MANAGER :
Déterminer rapidement les profils de leurs collaborateurs.
3.DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN TANT QUE MANAGER :
Utiliser tous ces sujets et éléments dans un contexte Intergénérationnel
4.IDENTIFIER ET UTILISER LES LEVIERS DE MOTIVATION :
Gérer les Soft-Skills (Identification des savoirs-être et compétences, valorisation et utilisation) avec exercices de Co-Développement.
5. SAVOIR SE FAIRE ENTENDRE ET GERER UNE SITUATION DE CONFLIT :
Se connaitre soi et savoir quel Manager ils sont versus le rôle du Manager
